Organizowane dla kadr sfery publicznej, przedsiębiorstw oraz organizacji non profit. Do udziału może się zgłosić każda osoba chcąca zgłębić wiedzę w określonym obszarzeWięcej
Projekty z udziałem funduszy unijnych
Realizowane w oparciu o nasze bogate doświadczenie z zachowaniem zasady: przede wszystkim jakość. Więcej
BLOG
Ochrona danych osobowych, Dostęp do informacji publicznej czy Prawo pracy, tutaj znajdziesz odpowiedzi na nurtujące Cię pytania. Więcej
Głównym celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie nowoczesnych zasad gospodarki magazynowej.
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
Warsztat szkoleniowy
Wykład
Gra symulacyjna
Praca zespołowa
Konsultacje indywidualne
Analiza studiów przypadków
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)
1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
Omówienie głównych elementów warsztatów
Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w magazynowaniu
Współczesne wyzwania dla działów magazynowych, logistyki i zakupów
2. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
Logistyka a system logistyczny
Łańcuch dostaw
Definicja, funkcje i rodzaje magazynu
Centra dystrybucyjne i logistyczne
Właściwy przepływ materiałów w przedsiębiorstwie (metoda 7 W)
Zarządzanie zintegrowanym łańcuchem dostaw (SCM)
Personel magazynowy
3. PROCESY MAGAZYNOWE
Procesy w magazynach, właściciele procesów
Wymiarowanie przepływów w magazynie
Zasady przeprowadzania inwentaryzacji
Właściwy obieg dokumentacji magazynowej
Analiza ABC i XYZ
Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych
4. KOSZTY MAGAZYNOWANIA
Pojęcie kosztów magazynowania
Klasyfikacja kosztów magazynowania
Koszty a wynik finansowy firmy
5. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI (KPI) W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM
Inwentaryzacja zapasów magazynowych
Wskaźniki ilościowe i jakościowe realizacji procesów magazynowych
System wskaźników i mierników oceny pracy magazynów
6. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI
Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
Standardy zakupowe dla grup kapitałowych
Regulacje i ograniczenia prawne
Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki
7. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
Efektywne procesy nabywania towarów i usług
Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację
8. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
Sylwetka Trenera: Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.
Termin szkolenia: 27.02.2019 r.
Lokalizacja: Warszawa, Centrum Szkoleń, ul. Pankiewicza 3
Cena: 399 zł + VAT
INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,
– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.
Głównym celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie nowoczesnych zasad gospodarki magazynowej.
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
Warsztat szkoleniowy
Wykład
Gra symulacyjna
Praca zespołowa
Konsultacje indywidualne
Analiza studiów przypadków
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
Omówienie głównych elementów warsztatów
Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w magazynowaniu
Współczesne wyzwania dla działów magazynowych, logistyki i zakupów
2. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
Logistyka a system logistyczny
Łańcuch dostaw
Definicja, funkcje i rodzaje magazynu
Centra dystrybucyjne i logistyczne
Właściwy przepływ materiałów w przedsiębiorstwie (metoda 7 W)
Zarządzanie zintegrowanym łańcuchem dostaw (SCM)
Personel magazynowy
3. PROCESY MAGAZYNOWE.
Procesy w magazynach, właściciele procesów
Wymiarowanie przepływów w magazynie
Zasady przeprowadzania inwentaryzacji
Właściwy obieg dokumentacji magazynowej
Analiza ABC i XYZ
Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych
4. KOSZTY MAGAZYNOWANIA.
Pojęcie kosztów magazynowania
Klasyfikacja kosztów magazynowania
Koszty a wynik finansowy firmy
5. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI (KPI) W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM
Inwentaryzacja zapasów magazynowych
Wskaźniki ilościowe i jakościowe realizacji procesów magazynowych
System wskaźników i mierników oceny pracy magazynów
6. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI
Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
Standardy zakupowe dla grup kapitałowych
Regulacje i ograniczenia prawne
Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki
7. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
Efektywne procesy nabywania towarów i usług
Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację
8. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
Sylwetka Trenera: Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.
Termin szkolenia: 30.01.2019 r.
Lokalizacja: BIUROWIEC DELTA KOCHTEX, Poznań ul. Towarowa 35
Cena: 360 zł + VAT
INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,
– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.
Głównym celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie nowoczesnych zasad gospodarki magazynowej.
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
Warsztat szkoleniowy
Wykład
Gra symulacyjna
Praca zespołowa
Konsultacje indywidualne
Analiza studiów przypadków
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
Omówienie głównych elementów warsztatów
Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w magazynowaniu
Współczesne wyzwania dla działów magazynowych, logistyki i zakupów
2. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
Logistyka a system logistyczny
Łańcuch dostaw
Definicja, funkcje i rodzaje magazynu
Centra dystrybucyjne i logistyczne
Właściwy przepływ materiałów w przedsiębiorstwie (metoda 7 W)
Zarządzanie zintegrowanym łańcuchem dostaw (SCM)
Personel magazynowy
3. PROCESY MAGAZYNOWE.
Procesy w magazynach, właściciele procesów
Wymiarowanie przepływów w magazynie
Zasady przeprowadzania inwentaryzacji
Właściwy obieg dokumentacji magazynowej
Analiza ABC i XYZ
Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych
4. KOSZTY MAGAZYNOWANIA.
Pojęcie kosztów magazynowania
Klasyfikacja kosztów magazynowania
Koszty a wynik finansowy firmy
5. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI (KPI) W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM
Inwentaryzacja zapasów magazynowych
Wskaźniki ilościowe i jakościowe realizacji procesów magazynowych
System wskaźników i mierników oceny pracy magazynów
6. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI
Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
Standardy zakupowe dla grup kapitałowych
Regulacje i ograniczenia prawne
Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki
7. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
Efektywne procesy nabywania towarów i usług
Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację
8. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
Sylwetka Trenera: Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.
Termin szkolenia: 01.02.2019
Lokalizacja: Hotel BRDA***, Bydgoszcz, ul. Dworcowa 94
Cena: 360 zł + VAT
INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,
– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie kluczowych elementów związanych z wdrożeniem skutecznego zarządzania procesami zakupowymi i budowania strategicznych relacji biznesowych z kooperantami i dostawcami poprzez właściwe zarządzanie zapasami.
METODYKA SZKOLENIA:
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
• Warsztat szkoleniowy
• Wykład
• Gra symulacyjna
• Praca zespołowa
• Konsultacje indywidualne
• Analiza studiów przypadków
• Dyskusja nad osiągniętymi wynikami
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)
1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
• Omówienie głównych elementów warsztatów
• Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w zarządzaniu zakupami
• Podstawowe strategie dla działów zakupów
2. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI
• Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
• Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
• Zakupy i sprawozdania finansowe
• Regulacje i ograniczenia prawne
• Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki
3. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
• Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
• Efektywne procesy nabywania towarów i usług
• Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
• Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację między kosztami a ciągłością działania procesów
• Wskaźniki efektywności i ich interpretacja w naszym przedsiębiorstwie
4. PROCESY MAGAZYNOWE A OPTYMALNE ZARZĄDZANIE ZAPASAMI
• Analiza surowców i podproduktów – technika ABC i XYZ
• Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
• Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
• Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych
5. PROCES REALIZACJI ZAMÓWIEŃ
• Elementy wyboru dostawcy
• Prognozowanie zapasów i techniki analizy zapotrzebowania na produkty cząstkowe i surowce
• Oceny dostawców – kryteria jakościowe i ilościowe
• Proces przetargowy
• Podsumowanie procesu udzielania zamówień
6. TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW
• Modele kosztowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw
• Insourcing/outsourcing – make or buy?
• Wykres analizy kosztów produktów
• Analiza korelacji danych
• Główne wskaźniki rentowności i metody dynamiczne oceny inwestycji
7. KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI
• Proces realizacji audytów dostawców
• Redukcja kosztów braku jakości – sposoby i techniki pro aktywnego działania na rzecz definiowania błędów
• Doskonalenie produkcji – przegląd współczesnych koncepcji (LEAN, KAIZEN)
• Proces reklamacyjny – czyli jak osiągnąć zadowolenie klienta końcowego
8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY
• Punkt bazowy w zarządzaniu ryzykiem (ang. Contingency Plan)
• Relacje z dostawcą a ryzyko biznesowe
• Proces zarządzania ryzykiem biznesowym w działach zakupów i produkcji
• Szacowanie bankructwa dostawcy lub braku zachowania jego ciągłości działania
• Ryzyko w łańcuchu dostaw
• Identyfikacja ryzyka u dostawcy
• Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka
• Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera
9. PRZEGLĄD TECHNIK I METOD DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
• Podstawowe definicje i zasady
• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka
• Technika delficka
• Porównania analogii
• Metoda Crawforda
• Analiza drzew decyzyjnych
• Metody scenariuszowe
• Lista zagrożeń
• Mapa zakłóceń
10. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
Sylwetka trenera: ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.
Termin szkolenia: 22.01.2019 r.
Lokalizacja: Gdański Park Naukowo – Technologiczny, Gdańsk, ul. Trzy Lipy 3
Cena: 360 zł + VAT
INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,
– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.
Głównym celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie nowoczesnych zasad gospodarki magazynowej.
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
Warsztat szkoleniowy
Wykład
Gra symulacyjna
Praca zespołowa
Konsultacje indywidualne
Analiza studiów przypadków
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
Omówienie głównych elementów warsztatów
Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w magazynowaniu
Współczesne wyzwania dla działów magazynowych, logistyki i zakupów
2. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
Logistyka a system logistyczny
Łańcuch dostaw
Definicja, funkcje i rodzaje magazynu
Centra dystrybucyjne i logistyczne
Właściwy przepływ materiałów w przedsiębiorstwie (metoda 7 W)
Zarządzanie zintegrowanym łańcuchem dostaw (SCM)
Personel magazynowy
3. PROCESY MAGAZYNOWE.
Procesy w magazynach, właściciele procesów
Wymiarowanie przepływów w magazynie
Zasady przeprowadzania inwentaryzacji
Właściwy obieg dokumentacji magazynowej
Analiza ABC i XYZ
Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych
4. KOSZTY MAGAZYNOWANIA.
Pojęcie kosztów magazynowania
Klasyfikacja kosztów magazynowania
Koszty a wynik finansowy firmy
5. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI (KPI) W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM
Inwentaryzacja zapasów magazynowych
Wskaźniki ilościowe i jakościowe realizacji procesów magazynowych
System wskaźników i mierników oceny pracy magazynów
6. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI
Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
Standardy zakupowe dla grup kapitałowych
Regulacje i ograniczenia prawne
Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki
7. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
Efektywne procesy nabywania towarów i usług
Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację
8. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
Sylwetka Trenera: Ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.
Termin szkolenia: 21.01.2019 r.
Lokalizacja: Gdański Park Naukowo – Technologiczny, Gdańsk, ul. Trzy Lipy 3
Cena: 360 zł + VAT
INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,
– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.
Kontakt celem złożenia zamówienia:
Ewelina Sokólska
e-mail: esokolska@cognitio.edu.pl
tel.: 515 817 668
Ułatwienia dostępu
Skalowanie treści100%
Czcionka100%
Wysokość linii100%
Odstęp liter100%
Ta strona używa ciasteczek (ang. cookies). Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. OKPolityka Prywatności