Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie kluczowych elementów związanych z wdrożeniem skutecznego zarządzania procesami zakupowymi i budowania strategicznych relacji biznesowych z kooperantami i dostawcami poprzez właściwe zarządzanie zapasami.

METODYKA SZKOLENIA:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
• Warsztat szkoleniowy
• Wykład
• Gra symulacyjna
• Praca zespołowa
• Konsultacje indywidualne
• Analiza studiów przypadków
• Dyskusja nad osiągniętymi wynikami

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i wykorzystania potencjału pracowników. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

W RAMACH SZKOLENIA ZAWRACAMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ODPOWIEDNIE RELACJE MIĘDZY ĆWICZENIAMI (80 % CZASU) A FORMĄ WYKŁADU (20% CZASU).

PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA: CZAS TRWANIA 8 h (1 dzień)

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów
• Omówienie głównych elementów warsztatów
• Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w zarządzaniu zakupami
• Podstawowe strategie dla działów zakupów

2. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI

• Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia
• Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych
• Zakupy i sprawozdania finansowe
• Regulacje i ograniczenia prawne
• Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki

3. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

• Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu
• Efektywne procesy nabywania towarów i usług
• Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów
• Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację między kosztami a ciągłością działania procesów
• Wskaźniki efektywności i ich interpretacja w naszym przedsiębiorstwie

4. PROCESY MAGAZYNOWE A OPTYMALNE ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

• Analiza surowców i podproduktów – technika ABC i XYZ
• Optymalizacja metod logistycznych – systemy KANBAN- SCM
• Samonapędzające się systemy magazynowania – jak je zrealizować w praktyce
• Systemy informatyczne wspomagające magazynowanie i analizę danych

5. PROCES REALIZACJI ZAMÓWIEŃ

• Elementy wyboru dostawcy
• Prognozowanie zapasów i techniki analizy zapotrzebowania na produkty cząstkowe i surowce
• Oceny dostawców – kryteria jakościowe i ilościowe
• Proces przetargowy
• Podsumowanie procesu udzielania zamówień

6. TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW

• Modele kosztowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw
• Insourcing/outsourcing – make or buy?
• Wykres analizy kosztów produktów
• Analiza korelacji danych
• Główne wskaźniki rentowności i metody dynamiczne oceny inwestycji

7. KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI

• Proces realizacji audytów dostawców
• Redukcja kosztów braku jakości – sposoby i techniki pro aktywnego działania na rzecz definiowania błędów
• Doskonalenie produkcji – przegląd współczesnych koncepcji (LEAN, KAIZEN)
• Proces reklamacyjny – czyli jak osiągnąć zadowolenie klienta końcowego

8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY

• Punkt bazowy w zarządzaniu ryzykiem (ang. Contingency Plan)
• Relacje z dostawcą a ryzyko biznesowe
• Proces zarządzania ryzykiem biznesowym w działach zakupów i produkcji
• Szacowanie bankructwa dostawcy lub braku zachowania jego ciągłości działania
• Ryzyko w łańcuchu dostaw
• Identyfikacja ryzyka u dostawcy
• Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka
• Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera

9. PRZEGLĄD TECHNIK I METOD DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Podstawowe definicje i zasady
• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka
• Technika delficka
• Porównania analogii
• Metoda Crawforda
• Analiza drzew decyzyjnych
• Metody scenariuszowe
• Lista zagrożeń
• Mapa zakłóceń

10. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

Sylwetka trenera: ekspert w zakresie podnoszenia efektywności biznesowej i procesów logistycznych, jest specjalistą wiodącym w zakresie optymalizacji gospodarki magazynowej i zakupów ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na aspekty kontrolingowe i systemowe podejście do eliminacji źródeł ryzyka. Główna specjalizacja: zarządzanie wartością dla organizacji z wykorzystania proaktywnej funkcji kontroli i wdrażania zmian w procesach logistycznych, zarządzania operacyjnego, nadzorowała procesy inwentaryzacji aktywów i tworzenia zasad komunikacji i obiegu informacji ukierunkowanych na eliminację strat. W consultingu obejmującym diagnozę i analizę sytuacji organizacji, przygotowanie planów naprawczych i rozwojowych wraz z ich wdrożeniem w celu zwiększania efektywności i elastyczności ukierunkowanej na relacje z klientami.

Termin szkolenia: 22.01.2019 r.

Lokalizacja: Gdański Park Naukowo – Technologiczny, Gdańsk, ul. Trzy Lipy 3 

Cena: 360 zł + VAT

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

– cena zawiera: materiał szkoleniowe, notes, długopis, przerwa kawowa oraz lunch dla każdego uczestnika
– zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ze zmianami w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany ze środków publicznych wystawiamy fakturę zwolnioną z podatku VAT.,

– w razie braku potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia na adres podany w karcie zgłoszenia zalecamy kontakt telefoniczny celem upewnienia się, że zgłoszenie dotarło.

Kontakt celem złożenia zamówienia:

Ewelina Sokólska

e-mail: esokolska@cognitio.edu.pl

tel.: 515 817 668